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下面附上一則新聞讓大家了解時事
有意角逐中國國民黨主席寶座的前副主席詹啟賢今（12）日批評，民主進步黨上任後未端出「政策牛肉」，卻打著「轉型正義」招牌做政治鬥爭，意圖撕裂台灣社會族群與世代。
詹啟賢今日召開黨務革新記者會，指出台灣社會發展至今，遭逢極大的困境；並提出包括「向各界菁英請益」、「爭回輿論話語權」、「由青年承擔責任」、「讓黨員當家做主」及「打造黨內鐵三角」等五大政見。
詹啟賢認為，民進黨上任後，除了兩岸關係降至冰點以外，國內投資也無法大舉啟動，且適逢「經貿保護主義」興盛，導致我國經濟持續低迷，人民薪資仍舊原地踏步。
詹啟賢批評，民進黨並未端出政策牛肉，只是一味打著轉型正義招牌，實際上藉由政治手段對付特定團體，顯然已淪為政治鬥爭的口號，甚至造成社會嚴重對立。
詹啟賢也質疑，民進黨意圖在撕裂台灣社會的族群與世代，藉此否定國民黨過去為台灣做的努力。他強調，自己之所以挺身而出角逐黨主席，就是為了鼓舞國民黨的士氣，讓黨得以重新站起來，「讓國民黨不一樣、台灣有希望」。
工商時報【陳穎芃】
近年全球啤酒大廠興起整併潮，日本業者卻屹立不搖，以多元化商品堅守本土市場，同時在海外推廣頂級高價品牌。
■Japan's top beer makers have tried similar strategies of holding on to their core beer market at home while branching out abroad.
華爾街日報報導，這幾年全球啤酒市場重新洗牌後，美國百威啤酒（Budweiser）隸屬比利時啤酒集團，加州Lagunitas啤酒也被荷蘭啤酒商入股，但日本最大啤酒製造商朝日啤酒卻不擔心被併購。
朝日社長小路明善表示：「只有日本管理團隊才能創造出日本人喜愛的細膩口感與啤酒品質。假設外商入主日本啤酒廠，消費者對日本啤酒品牌的信賴度可能降低。」
今年全球啤酒市場最大規模購併案無疑是百威英博（AB InBev）及薩博米勒（SABMiller）的合併計畫，反觀日本啤酒市場幾十年來始終維持朝日與麒麟的雙雄局面。
多元產品 穩住銷量
然而，隨著日本人口萎縮及年輕人飲酒習慣改變，日本啤酒銷售逐年下滑。日本啤酒釀造協會統計，去年日本包括低酒精濃度的麥酒飲料在內，整體啤酒銷售約4.25萬箱，與1994年鼎盛時期5.73萬箱相比落差顯著。
面對國內市場變遷，朝日、麒麟和三得利（Suntory）、三寶樂（Sapporo）等啤酒製造商不約而同採取相同策略，那就是在國內開發更多元的酒類商品來順應消費趨勢，同時在海外推廣高價位的頂級品牌。
以朝日為例，發言人表示公司手頭上約有30億至40億美元資金可進行企業購併。朝日打算趁百威英博與薩博米勒合併之際，收購薩博米勒旗下義大利啤酒品牌沛羅尼（Peroni）及荷蘭啤酒品牌葛蘭斯（Grolsch）。
小路表示：「我們不打算以相同價位的啤酒產品來與百威英博直接競爭，而是推出加值產品來挑戰海外對手。」
研究機構Allied Market Research分析師辛哈（Ranjan Kumar Singh）表示：「百威英博與薩博米勒合併可能對日本同業帶來激烈競爭，因熱賣產品英文此日本啤酒大廠極力節省成本以提升獲利。」
跨足葡萄酒、嬰兒食品
歐睿國際估計，百威英博與薩博米勒合併後將在全球啤酒市場拿下30％市占率，相較之下朝日全球市占率僅1.2％。朝日去年營收1.86兆日圓（約182億美元），儘管營收、獲利維持成長，但旗艦品牌Super Dry近年成長減緩，主因是日本年輕人開始流行喝紅酒和調酒。
朝日為了延續成長動能而不斷開發新產品，除了葡萄酒及嬰兒食品之外，還推出以豆類或玉米發酵而成的的仿啤酒飲料以節省成本，因為日本政府對麥酒課稅較高。
小路認為，日本特有文化與法規制度讓國內啤酒市場出現「加拉巴哥現象」（Galapagos），意指日本市場與外界隔絕，自有一套獨立的演進模式，這也說明了為何外商不會考慮收購日本啤酒廠。
小路表示：「我不敢說我們永遠不會被併購，但對海外同業而言，收購日本啤酒廠很難提升獲利。」
三得利社長新浪剛史也表示：「百威英博與薩博米勒合併案將改變啤酒產業的勢力平?，但不至於直接衝擊三得利，因為我們主打頂級啤酒，旗下產品還包括無酒精飲料、保健食品及其他酒類。」
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